-《賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)小記
為了進(jìn)一步提高公司全體員工的執(zhí)行力，有效開展“可持續(xù)發(fā)展主題年”的各項(xiàng)活動(dòng)，瑞興醫(yī)藥集團(tuán)于7月15日在公司希爾頓歡朋酒店專門開展了一場(chǎng)“賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)”的專題培訓(xùn)。
特邀講師靳大衛(wèi)老師從執(zhí)行的基石、執(zhí)行的方法和執(zhí)行的工具三個(gè)方面來展開，并以靈活的教學(xué)、通俗易懂的解讀、接地氣的演練方式、深入淺出地為大家進(jìn)行培訓(xùn)，讓全體學(xué)員聽得懂，拿得走，用得上，有實(shí)效。
執(zhí)行的基石：立場(chǎng)
立場(chǎng)就是統(tǒng)一的價(jià)值觀。靳老師借助多個(gè)案例向大家展示立場(chǎng)在執(zhí)行中的重要性，并表示有立場(chǎng)的人會(huì)生發(fā)一種能力，叫：先相信，后看見！
凡是違背組織的事兒不干，話不說；凡是影響做大事的性格、氣質(zhì)、心態(tài)都要修正；職場(chǎng)除了對(duì)錯(cuò)，還有利弊得失；少點(diǎn)對(duì)錯(cuò)觀，多點(diǎn)得失觀。
執(zhí)行的方法：6R管控
6R管控在本質(zhì)上是一套執(zhí)行管控流程系統(tǒng)。靳老師從賦能執(zhí)行力的6R執(zhí)行體系：結(jié)果設(shè)定、責(zé)任鎖定、節(jié)點(diǎn)檢查、主動(dòng)匯報(bào)、即時(shí)激勵(lì)和改進(jìn)復(fù)制六個(gè)方面，引入多個(gè)知名企業(yè)的真實(shí)案例，深入剖析了管理的三大入口:責(zé)任下移、自我管理，我不相信、節(jié)點(diǎn)檢查及誰受益誰操心，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟執(zhí)行方法的精髓。
執(zhí)行的工具：運(yùn)營(yíng)流程管控表
管控表作為執(zhí)行的核心工具，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有不可替代的作用。靳老師通過案例向?qū)W員詳細(xì)講解運(yùn)營(yíng)流程管控表的七個(gè)維度和使用方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司副總經(jīng)理周益對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。首先肯定了本次培訓(xùn)的效果與作用，接著帶大家一起回顧了本次培訓(xùn)的核心要點(diǎn)并提出了要求，第一個(gè)核心是立場(chǎng)，立場(chǎng)即更高維度的意愿；第二個(gè)核心點(diǎn)是靠譜，每一位瑞興人要做到在崗位上靠譜，在團(tuán)隊(duì)中靠譜，在集團(tuán)中靠譜。
最后周總寄語，希望參加本次培訓(xùn)的學(xué)員都能把課程中的精華運(yùn)用到工作中，從點(diǎn)連成線并擴(kuò)散到片。
通過本次特訓(xùn)，相信大家對(duì)于執(zhí)行力的內(nèi)涵有了更深刻的認(rèn)知和理解，希望大家“從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”，強(qiáng)基固本，勇毅前行，同心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
